Az “EZ A BRANDING 2026 CHANGE THE GAME” márka szakmai napon Keszthelyi Erik előadása üzleti-vezetői oldalról tette fel ugyanazt a kérdést, amely később a hat dimenzióban külön-külön is megjelent:
hogyan működtethető egy vállalat olyan környezetben, amelyben a változás állandó, a kockázatok pedig egyre összetettebbek?
Hat olyan területet emelt ki, amely ma közvetlenül befolyásolja a vállalatok működését: geopolitika, gazdaság, szabályozás, kiberbiztonság, technológia és társadalmi bizalom. A Covid időszakából hozott saját vállalati példájával azt mutatta meg, hogy bizonyos helyzetekben nincs lehetőség kivárni, mit tesz a piac vagy a konkurencia: gyorsan kell felismerni a megváltozott helyzetet, és gyorsan kell cselekedni.
Az előadás egyik fontos feszültsége a
rövid távú problémakezelés és a hosszú távú stratégia
között jelent meg. Az általa idézett kutatások szerint a vezetők jelentős része arra számít, hogy a geopolitikai és gazdasági bizonytalanság tartós marad, miközben sok vezető figyelmének nagy része továbbra is az egy éven belüli kérdésekre koncentrál. Keszthelyi ebből azt a következtetést vonta le, hogy a változó világban a rövid távú reagálás mellett a hosszabb távú stratégiaalkotásra is szükség van.
Ehhez kapcsolódott a fókusz és az állandóság–változás kettőssége. Megfogalmazása szerint vannak olyan elemek, amelyeknek stabilnak kell maradniuk: az értékrend, a felelősség, az ügyfeleknek tett ígéret, a szolgáltatás és az üzleti tisztesség. Miközben változhat a technológia, a szervezet, a termék, a munkamódszer és akár az üzleti modell is.
Ez különösen fontos gondolat az egész szakmai nap szempontjából:
ITT tudod tovább olvasni!